HPRT. Uzimanje digitalne transformacije na sledeću nivou
U svijetu ponavljanih epidemija i ekonomskih smanjenja, globalne proizvodnje kompanije se uopšte suočavaju sa dilemom: povećanje cena sirovine na površini, povećanje troškova rada u srednjem podrumu, i teško spuštanje zahteva. Kako održavati dugoročni preživljavanje i stabilni rast protiv trend a postao je zagrijana zabrinutost za mnoge proizvodnje kompanije.
Od 2022. godine, HPRT, najbolji štampački znak u Kini, izvršio je sjajno, a njen tržišni deo nije smanjio, već je povećao. Posebno u segmentu štampa kuće, neki osnovni proizvodi postigli su rast MoM više od 50%, pružajući moćni primer održivog rasta. Kako je HPRT to uradio? Može li proizvodnja kompanija dobiti pogled tajne stalnog i stabilnog rasta kompanije? Zapravo, osim stalno dubljenja kvalitete proizvoda i tehnoloških inovacija, digitalna transformacija poduzeća je takođe jaki štit za HPRT-a da održi jak i stabilan rast.
Vizijarni raspored i digitalizacija za konsolidiranje osnovnog poslovnog plana kineskog štampa
Podaci iz ispitivanja od 16.000 kompanija pokazali su da nakon digitalne transformacije njihova produktivnost je povećala prosječnom od 70%. To znači da je proizvodnja efikasnost digitalnih poduzeća mnogo više od tradicionalnih poduzeća. Digitalna transformacija je važan način za poduzeća da poboljšaju osnovnu konkurentnost i postignu održivi razvoj.
HPRT istražuje i razvija digitalnu transformaciju preduzeća godinama. Prvi je "ulaz podataka", HPRT snima svaki važan čvor proizvodnje i operacije poduzeća u obliku indikatora podataka, formulira i standardizira digitalne modele specifičnih indikatora i postavlja temelj podataka za transformaciju; Onda "obrađivanje podataka". Na osnovu skupljenih podataka, HPRT izgradi algoritmski model sa poslovnim karakteristikama i stalno ulazi podatke poduzeća da bi shvatila iteraciju modela; konačno, "primjena podataka", HPRT koristi podatke da donese neke odluke, pomaže poduzećama da smanjuju troškove i povećaju efikasnost i poboljšaju tačnost donošenja odluka.
Kroz digitalnu transformaciju poslovnih modela, poslovnih procesa i organizacija poduzeća, HPRT je poèeo postupno koristiti podatke o operaciji poduzeća kako bi postigao bolji iskustvo korisnika, veća organizacijska efikasnost i brži odgovor na tržište. Veoma je optimizovana, koja je ubrzala smanjenje troškova i poboljšala učinkovitost poduzetničkih operacija.
Kompleksivna reform a i digitalizacija za stvaranje novog motora rasta za HPRT
Prošle godine su troškovi sirovine, troškovi rada i troškovi logistike nastavile da se povećaju, a mnoge kompanije nisu uspjele podnijeti visoki pritisak, što je rezultiralo oštrom smanjenju učinka. U ovom kontekstu, nastup HPRT-a nije smanjio veæ povećan. Mnogi domaći štampački proizvodi postigli su impresivne rezultate sa mesečnom prodajem desetine hiljada jedinica i rastom MoM-a više od 50%, što je neoparljivo od digitalne reforme HPRT-a.
Uzimajući proizvodnju kao primjer, digitalna snaga je promijenila tradicionalni način proizvodnje manualnog nadzora. Cijeli proces testiranja proizvoda HPRT-a, proverenja proizvoda i sastanka. Digitalne rešenja koje su prilagođene štampanim proizvodima snimaju podatke svakog procesa u proizvodnji. Bilo da li proces proizvodnje nije normalan, kakvi su rizici tamo i kako ga optimizirati, sve se računa podacima. Podaci o realnom vremenu donose bolje proizvodnje planove, manje mogućnosti rizika i veće kvalitete proizvoda u fabrici. To poboljšava proizvodnju efikasnosti i spašava troškove rada poduzeća.
Na tržišnoj strani, na osnovu korisnika i tržišnih podataka koji su prikupljeni velikom tehnologijom podataka, HPRT prilagođuje i proizvodi personalizovane proizvode koje najveće mjere ispunjavaju potrebe korisnika. U isto vreme, podaci korisnika su sakupljeni i precipirani novom marketingu. HPRT ga koristi kao faktor proizvodnje i dalje dobija uvid u potrebe korisnika. I ona takođe dekonstruira kompleksno tržišnu mrežu i poboljšava proces donošenja odluka 3W: koji su proizvodi i usluge pruženi za koje korisničke grupe na koji način.
Poznato je da je sveobuhvatna digitalizacija poduzeća dug i težak proces. Trenutno, HPRT je još uvek na ranoj fazi digitalne transformacije, i još uvek postoji dug put da krenemo. Međutim, predviđeno je da će, završavajući digitalnu transformaciju poslovnog modela, organizacijske strukture, tehničko upravljanje, korporacijske kulture i kompozicije osoblja, HPRT rasti u talasu digitalizacije efikasnom, agilnom i brzom razvojnom brzinom. Vodi kinesku tiskarsku industriju na svijet.
